

Toegevoegd op 15-01-2012 22:02:00 | Door Carlijn Jurgens
Een veel gehoorde kritiek op projecten die gericht zijn op het verkorten van de ligduur van ziekenhuizen, is dat het niet sociaal zou zijn om mensen eerder naar huis te sturen en dat het alleen nog maar draait om bezuinigen. Iedereen kent immers wel een verhaal over een buurvrouw van in de tachtig die na een week ziekenhuisopname wordt ontslagen, terwijl ze thuis niemand heeft om verder voor haar te zorgen. Op het eerste gezicht lijkt dit inderdaad niet zo sociaal. Echter, indien er geen sprake meer is van een medische behandeling, is het is in veel gevallen socialer om goede nazorg te regelen, dan om de ziekenhuisopname langer te laten duren dan medisch noodzakelijk. Het ziekenhuis is namelijk niet de juiste plek om de buurvrouw in kwestie op te vangen. Daar is een aantal redenen voor:
Het verkorten van ligduur moet altijd gericht zijn op het leveren van de juiste zorg, op het juiste moment en op de juiste plek. Nu heeft bovengenoemd voorbeeld betrekking op patiënten die liever wél in het ziekenhuis blijven, ook al is dit niet de juiste zorg op de juiste plek, maar er zijn nog veel meer voorbeelden te noemen van patiënten die graag zo snel mogelijk naar huis willen. Toch komt het regelmatig voor dat patiënten onnodig wachten in een ziekenhuisbed, bijvoorbeeld op een onderzoek van een half uur, waarvoor pas na 2 dagen een plek is. Of het ontslag wordt uitgesteld, omdat er gewacht wordt op een uitslag, terwijl deze uitslag ook tijdens een polikliniekbezoek kan worden besproken. Het elimineren van dergelijke vertragingen en onnodig wachten, is óók het verkorten van ligduur. En natuurlijk brengt dit een bezuiniging met zich mee, maar dat de kwaliteit van zorg hiermee wordt verhoogd, is wel degelijk een belangrijke doelstelling. Welke van de 2 doelstellingen – de financiële of de kwalitatieve- als meest belangrijk wordt beschouwd, is ‘in the eye of the beholder’, maar asociaal is het zeker niet!
| THEMA: Geen | PROJECT: Geen
Toegevoegd op 17-10-2012 08:20:40| Door Carlijn Jurgens
Om de successen van de afgelopen tijd te vieren en de band tussen collega’s te versterken, is Coppa op vrijdagmiddag 5 oktober afgereisd naar het noorden van het land, te weten het kleine plaatsje Harich in Friesland. Na aankomst in het hotel, dat gelegen is in een oud herenboerderij in een prachtige groene omgeving, zijn we de omgeving gaan verkennen op de Solex. Lekker scheuren zonder snelheid door het Friese land. Daarna hebben wij ’s avonds met zijn allen van het diner genoten. De volgende ochtend, na het ontbijt, zijn we vertrokken naar de haven van Balk. Na koffie en oranjekoek, zijn we aan boord gegaan van een skûtsje. De weergoden waren ons gunstig gezind en de koers was ‘varen met de zon in het gezicht’. Voor de lunch zijn we aangemeerd in Sloten, een prachtig idyllisch dorpje. Onze tocht over het Slotermeer werd vervolgd om aan het einde van de middag, na een borrel, aan boord weer aan te meren in Balk.
INGEDEELD ONDER , | THEMA: Geen | PROJECT : Geen
![]() |
Carlijn Jurgens is werkzaam als office manager bij Coppa. In die hoedanigheid is zij het eerste aanspreekpunt voor consultants en leveranciers. Daarnaast is zij ook verantwoordelijk voor de facturatie aan klanten. Tenslotte fungeert zij ook als projectsecretaris bij Europese aanbestedingen. |
| Email: carlijn.jurgens@coppa.nl | |
contractmanagement Audit sustainable sscm worldclasshealthcare contract compliancy Junior consultant bas bouwman Milou van Teeffelen patientenlogistiek duurzaam mvo mvi ziekenhuizen inkoop